一、供应链的管理基础

1.供应链管理基础
  供应链的理念和供应链的管理基础
  供应链的组成与价值链的内涵
  供应链的七个基本原则
  供应链的软件和硬件
  供应链的管理（SCM）含义
  供应链管理的地位和作用
2. 电子商务与电子采购
  公司内部数据库的管理与共享
  MIS与MRPII/ERP系统
  公司与供应商的数据仓库（VMI）
  E-Procurement （电子采购）与采购流程再造
  跨国公司的实践

二、供应链组织设置与流程
  供应链组织设置的出发点
  供应链组织与其他组织的关系
  中小企业与跨国公司的组织异同
  供应链管理流程

三、物料计划
1.物料基础
  物料控制的精髓是什么
  良好的物料管理应具有哪些职能
  物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析
  物料部门与采购、生产、仓储部门的关系
2.物料计划
  现代物料管理的理念和策略
  物料需求计划（MRP）与购料计划
  物料计划的制定流程
  材料用量清表（BOM）的应用与分析
3.物料控制
  安全存量与再订请购点的计算与分析
  如何确定订货量
  定期订购与定量订购
  常备料与非常备料的控制
4.物料管理与计划采购系统
  物料管理的绩效衡量
  物料计划系统的发展
  MRPII/ERP系统适用性
  MRPII/ERP系统实施的前提

四、库存管理
1.库存控制
  存货发生的原因
  库存控制的意义及核心问题
  常见库存控制的三种方法
  库存分析与需求预测
  订单生产型与需求计划型的存量控制
  改善库存管理的几种有效工具
  经济订购批量与安全库存
  库存管理ABC
  JIT管理与实践
2.仓库管理
  物料、成品、出入库控制
  领料计划、管制与超量领料控制
  物料的保管与储存
  呆料、呆货的预防与处理

五、成本控制篇
  存货总成本与存货储备成本
  如何从物料管理环节降低成本
  物料管理考核
  案例讨论