【课程说明】

    质量始于策划，而流贯于过程，策划与产品实现过程的全方位受控便是过程审核的目的。 过程策划与受控，在企业的管理活动中占有十分重要的中心地位。过程管理的顺畅与否，直接影响与其相关的各项质量活动的效果，对实物产品输出的有效性影响极大。同时，有效的过程审核工作的开展，也是评价企业质量体系运行情况的重要依据，是依据IATF16949新版要求进行内部审核以及认证审核等审核活动中关注的重要方面。

【培训收益】

    1、了解汽车行业过程审核的基本要求；

    2、具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力；

    3、具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧；

    4、具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力；

    5、具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的能力 ；

    6、具备应对客户对本公司进行过程审核的能力；

    7、具备将过程审核的方法，应用于第二方审核的能力。

【培训特色】

    本课程讲师利用德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3，及与德国汽车制造商的一级配套的经验，用生动的案例，深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法，对VDA6.3:2016的打分原则进行讲解和训练，可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施，帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善，以获得低成本、高质量的产品，达到顾客的全面满意，拿到进入德国汽车工业主机厂的敲门砖。

【培训对象】  

    IATF16949内审员、现有VDA6.3内审员、第二方审核员、管理者代表、设计工程人员、工艺技术人员、质量人员、采购人员、供应商管理人员、设备管理、实验测试人员、售后管理人员、物流仓储人员、制造一线人员等。

【培训大纲】

 VDA德国工业协会简介

 VDA 系列标准介绍

 德国文化

 VDA6.3:2016版与旧版差异

 VDA6.3与IATF16949之间的关系

 项目管理(P2)

 产品和过程开发的策划(P3)

 产品和过程开发的实现(P4)

 供应商管理(P5)

 批量生产(P6.1-P6.6)

 6.1过程输入

 6.2过程流程

 6.3人力资源

 6.4物质资源

 6.5过程效率

 6.6过程输出

客户支持/客户满意度/服务(P7)

审核技巧模拟演练

过程审核提问表编制及练习

审核评价

1.对潜在供应商分析结果的评价

2.对各单独问题的评价

3.针对子要素开展评价及基本出发点

4.总体评价

5.评级与降级

编制审核表

现场模拟审核

现场考试----试卷答题

【培训讲师】 

讲师为实战派质量管理高级培训师和高级咨询师、VDA6.3：2016注册审核员、国家注册质量工程师、五大核心工具培训师、质量管理专家。   

擅长方向：VDA6.3和IATF16949、QSB通用汽车质量要求、现场整改提升、QC七工具、QFD(质量功能展开)、8D（解决问题的八个步骤）、精益生产等。

培训特色：理论和实战经验丰富，现场气氛活跃，能使学员迅速的贯彻应用，提升企业的质量和管理效益。  

 深圳市昱阳企业管理咨询有限公司

 报名电话：0755-22275687  13058008885 

 报名邮箱：training@yuyangzixun.com